龙年开新局，勇毅谱新篇。近日，集团部分权属公司召开2023年度工作总结会议暨2024年度工作部署会议，全面总结回顾2023年度各项工作情况，并对新一年工作进行再动员再部署，纷纷开足马力以开年即冲刺的姿态抢开新局。

01水利规划院及研发中心

水发规划设计有限公司水利规划院及研发中心召开2023年工作总结暨2024年工作部署会议。员工代表交流分享了2023年度的工作体会与经验，规划院各科室主任及研发中心副主任汇报了部门2023年度取得的成果和存在的问题，张永平院长对2024年的工作提出具体要求和展望：一是全面提升服务质量，适度进行超前规划。二是重视高质量人才的培养，继续发扬“传帮带”的优秀理念。三是严格管控项目质量，重视项目建设的持续性、延展性。四是强化科研思维，拓展数字孪生领域，不断向数字化水利事业发展。新的一年，水利规划院及研发中心将积极把握机遇，不惧风险挑战，为集团的发展贡献自己的一份力量。（曾圆梦 供稿）

02水发(湖南)交通建设集团有限公司

2月18日，水发(湖南)交通建设集团有限公司召开2023年度总结暨2024年度工作会议。各部门、子公司分别汇报总结了2023年度工作完成情况及2024年工作计划思路，财务总监李振贵传达了水发建设集团2023年度年终总结暨2024工作会议精神，党支部纪检委员、总经理徐强通报了公司2023年度工作情况并部署2024年工作，支委书记刘红强代表签订了《2024年度党风廉政建设“一岗双责”责任书》并作最后讲话。会议强调，一是要继续强化制度体系建设、优化，强化规范管理。二是要继续加强经营市场拓展，修订经营激励制度及人才引进制度。三是要以效益为中心，降成本、增业务，四是要继续抓好全面风险防控，抓好合规、合同管理；提前把控资金风险。五是要加强党的建设，充分做好党风廉政建设工作。（黄川 供稿）

03山东水工建设科技咨询有限公司

2月21日，山东水工建设科技咨询有限公司组织召开2023年度工作总结会议暨2024年度工作部署会议。会议针对各类业务知识开展了集中培训，对公司各项规章制度进行了宣贯，并宣读了对优秀项目部及优秀员工的表彰通报，颁发了荣誉证书。会议提出：一是加大人才引育，助推高质量发展，充分发挥薪酬体系的激励作用。二是加快业务创新，加强成本管控，节约公司运营成本，推动项目款回收，加大市场开拓力度。三是全面深化降本增效工作，对可控成本定标定责。四是要着重增强党建实效，加强廉洁教育。五是要加快完善队伍建设，积极推动公司实现高质量发展。（岳恒 供稿）